李明远单飞有啊成百度鸡肋(新闻)

李明远单飞 有啊成百度“鸡肋”？

李明远单飞 有啊成百度“鸡肋”？ MBAChina 　　李明远辞职了。百度C2C平台有啊的第一任总经理，年轻的80后，以“个人”原因为由离开了百度电子商务的征途。李明远的背影从另一侧面诠释了有啊这个C2C平台的凄凉。

在这个网络购物井喷的时代，电子商务成了投资者们疯狂进驻的舞台，除了战略的正确性，还需要投入的持续性，否则无论多么强大的投资者，初始的狂欢都会变成落寞的收场。

“好学生”李明远

3月10日，百度向记者发来邮件确认“因个人发展原因，有啊总经理李明远已申请离职，之后去学习一段时间”，百度电子商务事业部一位人士透露，百度内部已任命原百度联盟总经理蔡虎接任有啊总经理，百度商业分析部总经理褚达晨将调任联盟总经理，蔡虎和褚达晨将于四月份完成工作交接，目前百度暂时没有调整百度联盟的战略和相关政策的计划。截止至记者发稿，李明远手机均处于无人接听状态。

听到李明远辞职的消息，淘宝上大卖家黄明一点也不吃惊。黄明与李明远算是有过几面之缘。在一些电子商务会议和论坛中，黄明经常遇到李明远，在他眼中，李明远是个挺好学的人。但是黄明认为，所谓兼听则明，李明远好学却没有“兼听”。

李明远进入百度时参与设计的百度最知名的产品之一百度贴吧，精通社区的李明远成为百度贴吧的首任产品经理，并且短时间内创造了骄人的业绩。将百度贴吧的流量从百度总流量的1%做到了11%，后来李明远又主导设计了百度著名的百度知道和百度百科。

或许是李明远有做流量的本事，而电子商务网站又靠流量活着，“有啊”上线时，24岁的李明远即被任命为百度电子商务事业部总经理，他带领的有啊团队还为此在2009年获得了代表百度最高荣誉的总裁特别奖，是年，百度总部独立运作百度电子商务事业部相当耀眼。2008年，准备一年时间的有啊上线，百度放弃收购而自己做C2C平台多少有些胸有成竹的意思。有啊甚至提出三年超过淘宝的目标。

从数据分析看，有啊似乎有足够的底气，百度之前做的统计显示，市场上主要C2C交易平台超过40%的流量是从百度获得的。国内最大的C2C平台淘宝网从百度获得的流量就占了其外部流量的30%。在有啊上线前，百度与淘宝撕破脸，淘宝甚至屏蔽百度的搜索。在流量上，有啊似乎扫除了一个最大的竞争对手。

李明远一出手，就针对淘宝网评价比较单一的问题，改善了有啊的评价模式，推出了根据卖家的认证资质、历史交易、评价满意度等因素对卖家进行综合考评的评价体系。有啊刚上线时，淘宝上的许多卖家对其抱有极高的期待，对于卖家来讲，是不希望淘宝一家独大的，有啊的推出对他们来说是又多了一个放鸡蛋的篮子。#p#分页标题#e#

黄明是国内一家知名品牌的代理商，在淘宝上的交易额每年有几千万元。有啊一上线，他就在有啊上开出了店铺。过了几个月时间，由于生意太过清淡只好关了店铺。

他告诉《中国经营报》记者，在会议上遇到李明远，黄明曾就有啊的策略提出过一些建议。可是黄明发现，李明远似乎对他这样的大卖家并不感冒。这一点让黄明感到很奇怪。“拍拍会经常组织淘宝上的大卖家参加一些活动，以便拉拢我们”，而有啊却并没有拉拢淘宝大卖家的意思。

流量只是个传说?

黄明感觉李明远包括百度的高层并没有想清楚有啊应该怎么干。他认为，通过改变信用评价体系的小修小补根本无法吸引更多卖家进入。另一方面，有啊似乎想做一个更便宜的淘宝，想通过低价获得竞争优势。事实上，有啊建立时的淘宝已经不再强调低价，而是在大力的吸引品牌商进入。在C2C领域，低价竞争已经成为过时的竞争手段。

其实，电子商务市场发展到现在，有啊要想在C2C上打败占市场份额80%的淘宝是很难的。但是C2C也暴露出一些问题，比如假货问题，比如信用炒作问题等等。有啊完全可以不走淘宝的路线，选择优质商家，做精品店，再利用舆论和规则的优势，占据高端的市场。但是李明远却想利用流量重新做一个更便宜的淘宝，战术的选择出现了偏差。

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