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发布时间:2019-11-20 17:51:25 阅读: 来源:旋塞阀厂家

皖北煤电调整布局应对金融危机见成效

今年以来,皖北煤电集团面对国际金融危机的不利影响,坚持安全就是效益的理念,实施精细化管理,降低生产成本,调整产品结构,实现提质增效,狠抓市场开拓,力争产销平衡,取得初步成效。

据悉,金融危机暴发后,皖北煤电集团迅速行动,成立了应对危机指导委员会,并启动了应对危机解放思想大讨论活动。抓住促进管理和实现低成本扩张两大机遇;把握成本、市场和资金三大重点;直面安全生产、单产单进、煤质管理等八大挑战;做好执行、思想和稳定三大保障。

皖北煤电集团遵循市场规律,积极调整生产布局,优化产品结构,加大洗选力度,努力多生产精煤和块煤,创造高效益。皖北煤电百善矿出产优质无烟煤,块煤纯净度高,可用作重要的化工原料和炼钢配煤。据百善矿市场办主任朱良介绍,1吨块煤卖1100元左右,而1吨原煤才卖500元至600元,每多生产1吨块煤就可多赚500多元。为此,百善矿采取针对性措施,从源头上严把煤质现场关,并积极组织开展提高块煤产量的技术攻关,取得实效。今年1至2月份,该矿块煤产率达14.48%,块煤增产1.7万吨。

在应对危机中,皖北煤电五沟矿则打破习惯性思维,大胆创新,加大洗选煤力度,在皖北矿区率先推行三班洗煤制。该矿从井下抽调30名辅助人员充实到地面洗煤厂,在满足正常安全生产的情况下,加大检修力度,实行动态检修。现有洗选加工系统效能得到了进一步发挥,选用新工艺、新技术提高了商品煤质量。据统计,自元月12日推行三班洗煤制以来,该矿洗煤厂平均每天洗选精煤近4000吨,比计划每天多洗选精煤500吨,带来了可观的经济效益。

在做好提质增效文章的同时,皖北煤电集团还千方百计实现降本提效。春节刚过,皖北煤电集团就在祁东矿召开安全专家会诊会,各路专家献计献策,帮助祁东矿解决安全管理难题。百善矿针对安全周期长、员工思想容易出现麻痹松懈的情况,重点强化反骄防松意识。强化干部作风建设,进一步完善了“领导干部下井带班作业”、“安全质量标准化达标实施办法”、“安全隐患排查制度”等安全生产制度。

精细化管理先进典型五沟矿,坚持人员精干、组织高效、业务顺畅的原则,强化执行力建设见实效。坚持一井一面集约化生产,打造出年产150万吨的综采队。该矿通过提高技术参数,对设备进行改造,把从井下到地面的提煤时间由原来的平均120秒每次,缩短到现在的平均105秒每次,运输时间的减少,大大提高了地面煤炭存储量。

据统计,今年前两个月,皖北煤电集团安全形势稳定,原煤产量达204万吨,比去年同期增加30万吨,销售商品煤196万多吨,增收

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