当移动互联网时代能否催生新的商业领袖

移动互联时代能否催生新的商业领袖？

2010年摩根斯坦利最新报告称，60年代是大型机时代，70年代是小型机时代，80年代是个人电脑时代，90年代是桌面互联时代，本世纪将进入第五季，移动互联将成为第5个新技术发展周期，这个周期才刚刚开始。每个周期的赢家通常都会创造比上一轮更多的市值。新的玩家将不断涌现，一些创新公司将生存或繁荣，而很多此前的胜利者也许未必是最终赢家。

纵观中国现阶段的移动互联市场，硝烟乍起，初现群雄逐鹿之势。在未来移动互联领域，是否会催生新的商业领袖？谁将主导移动互联的商业模式？4月22日"2010第五届艾瑞年度高峰会议--移动互联年会"上，多位移动互联行业专家展开了观点碰撞，就尚处于起步阶段的中国移动互联的产业发展各抒己见。

移动互联不等于3G

在本届年会上，飞象CEO项立刚的一席观点引起场内一片哗然。他认为，移动互联不仅仅等于3G，3G是络、终端和应用整合的服务模式与全新的用户体验；而我们正在进入一个全新的时代，移动互联将是一场创新性革命，大家必须从一个新的角度来理解和认识这个产业。

据艾瑞咨询发布的中国移动互联市场报告显示，2009年中国移动互联市场规模为147.8亿元人民币，2010年将达到226.9亿元人民币，并且将以78%的速度增长，到2014年更有望达到1380亿元。

我国是全球最大的生产、消费国，据工信部公布的2010年2月通信业运行状况显示，中国用户规模已经超过7.6亿。而中国互联络信息中心（CNNIC）2010年1月发布的《中国互联络发展状况统计报告》显示，截至2009年12月，中国民规模达到2.33亿人，占整体民的60.8%。作为民上终端使用率增长更高达98.3%。

摩根士丹利发布的最新报告则认为"我们现在已经进入移动互联周期的早期阶段"，3G是移动互联取得成功的关键。

"摩根士丹利的报告把移动互联定义为一个时代，应该说对大趋势的描述是非常准确而意义深远的，而且这个时代从全球范围来看，确实已经向我们走来。"北京百分通联信息技术有限公司执行副总裁夏鸿表示。

中国庞大而独特的消费市场状况，预示着我们必将迎来一次新的变革机遇。

移动互联发展应开放、公平、基于中国国情

2005年摩根士丹利的移动互联报告曾提出移动互联的未来要看中国。相信那时绝大多数看到这句话的中国人都曾为之振奋。而摩根士丹利最新发布的2010年全球移动互联报告，却并未过多提及中国，而是把更多的掌声给与了沉寂多年、当今全球移动互联创新的排头兵，类似苹果、Facebook、Google等美国公司，不得不引起中国同行的思考与警醒。

"当我们沾沾自喜地说中国有7.6亿的用户的时候，可能从另外的角度来看，它几乎和有一定支付能力的人口数相等，这意味着中国的市场某种程度上是复杂的，甚至是分散的--因为据社科院的研究，当前中国社会可分为10个阶层，这就说明至少存在有10种诉求不尽相同的利益，这些利益之间可能还存在着一些矛盾--这可以形象地说明我们的市场有多么分散，不同的市场是有不同需求的。"百分通联执行副总夏鸿表示。"5年来，在中国移动互联领域确实还未出现一个带有革命性变化的创新型公司或服务，可以引领整个行业的一种全新发展，或者昭示这个行业的发展趋势。"因此，他认为在这样的市场环境下想以一种创新来统领的话，目前来看可能时机不太成熟。"什么样的公司能够在未来领先呢？首先，要基于中国的国情，解决分散和复杂的用户需求问题，初期至少要满足一些特定阶层的利益和需求，这样才有可能找到稳6、链条或蜗轮传动局部不同步造成上下钳口对中性不好定的发展基点。摩根士丹利的报告可能对于中国市场或环境的考察不是那么深入，需要我们依据中国国情认真解读，如果单纯以这个报告来指导我们中国移动互联的行业运营，恐怕会出现偏差。"

工信部电信研究院标准所主任吕军认为："中试样应从厚度均匀的试片上裁取国移动互联未来的发展，要强调自己的特色，基于一个开放、公平、健康的产业环境，基于一个好的商业模式，需要运营商以更开放地心态来支持和承载上下游的服务企业，需要众多有实力的企业参与。未来的移动互联一定是开放式合作的，在和谐的产业环境下共同探索发展的机会。"

有先天移动互联基因的公司将有更多机会

在迅速崛起、变幻莫测的移动互联时代，谁是新的玩家与赢家？

飞象CEO项立刚认为，带着沉重包袱而难以突破的企业是很难成为新商业领袖的。"只有一种可能，就是完全不背着旧的包袱，有经济实力、开发能力和为理想而坚持的精神，把的用户体验理解和做得最好，在移动互联时代，不被旧有的模式所桎梏，只有这种企业才可以成为领袖。"

百分通联公司执行副总裁夏鸿谈到："百分通联认为中国的移动互联环境是很复杂的，在这个产业链上将有五大主体有可能出头露脸。第一类是产业链的主要参与者、拥有渠道和用户的移动运营商，第二类是拥有用户的终端设备厂商，第三类是拥有读者与内容的传统互联公司，比如百度、腾讯推出自己的移动互联战略，希望向移动互联延伸。第四类是无线应用服务商，他们为移动互联时代而生，始终坚持着移动互联春天的到来，他们最了解特色与用户需求所在，不被旧模式约束，最有创新潜力，自出生那天开始，其内在基因就是移动互联的，百分通联就是这样的公司里的一员，我们期待成为这次变革浪潮中遨游得最好的！"

在了解百分通联的业内人士看来，夏鸿的说法并不为过。这家企业一直以来埋头做事、比较低调，在移动互联领域已探索了10年时间，始终是移动互联理想的坚持者，中国第一个企业应用的短信平台即出自这家公司的前身。如今定位为移动媒体服务提供商，是全球最赚钱的电信运营商之一、移动互联业的翘楚澳洲电讯的旗下企业。"目前公司主要从事移动媒体广告业务，未来将会是一个移动媒体应用的群组。现在即有面向企业和广告主的短信、彩信、WAP广告等行业应用一揽子移动媒体整合服务平台，也有面向个人、遍布全国的媒体报刊群，新近推出的NOW是自主研发的、目前国内第一款基于位置推送与生活资讯的通讯社。"夏鸿表示。

夏”乔金樑说鸿谈到的第五类是传统媒体，他认为互联时代传统媒体打盹了，而移动互联和互联时代将大不一样，基于中国国情，目前具有持续的、高品质内容生产能力的机构多数存在于传统媒体，他们拥有内容品牌和版权资质，将成为移动互联不可或缺的角色，如何充分地理解和调动他们将是一个命题，让他们在内容上的专业能量发挥出来，对移动互联的发展大有助力。"在同样的有机环境下，产业链上大家分别扮演着各自擅长的角色，相互之间不是取悦和被取悦的关系，应该是由市场这只手来组合的。"

伟库电子商务公司高级副总裁傅强提出："移动互联不是互联移动！移动互联与互联的差别是本质上的，互联强调虚拟空间，移动互联更强调实体，不能只做搬运工，如果按照互联的方式做移动互联一定是不能成功的，只能是一种延伸，增加收入或客户群体，但没有实现真正的变革；只有突破互联的约束，按照移动互联的需求去做，充分研究用户的个性需求和体验，才能把握住7亿多的用户"。

显然，能够充分发挥的特色，精准把握用户需求和以用户为中心进行服务创新，以测定低碳钢的弹性模量开放性的视角、对国际领先移动媒体服务模式的借鉴能力、与国内移动运营商广泛深入的合作基础，既能够为用户提供个性化移动媒体服务，同时也为企业提供精准的移动广告服务及无线应用解决方案，无疑正是百分通联这类专业的移动互联企业快速成长的核心优势。

工信部电信研究院标准所主任吕军也表示："成功的商业领袖大的前提是需要一个合适的产业环境。对于中国移动互联来讲，我相信一定会有新的商业领袖，但现在很难预言是谁。"显然，无论是移动运营商、终端厂商还是信息服务提供商，谁掌握了终端、用户和内容，谁将主导移动互联未来的商业模式。速途